Für Unternehmen stellt das Personal eine der wichtigsten Ressourcen und somit auch die Mitarbeiterbindung einen entscheidenden Faktor dar. Nicht selten geht mit dem Ausscheiden eines Mitarbeitenden auch ein Teil des Know-hows verloren. Insbesondere die unternehmensfremde Fluktuation gilt es daher zu vermeiden. Je nachdem, welche Gründe Motivation für einen Jobwechsel sind, können Betriebe aktiv gegen die Abwanderung von Mitarbeiten ansteuern. Laut einer Erhebung des Portals Statista, waren für Schweizer Arbeitnehmende im Jahr 2019 mit 34 Prozent vor allem die fehlende Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf ausschlaggebend. Weitere 33 Prozent gaben ein zu geringes Gehalt, 32 Prozent die fehlende berufliche Entwicklung als Gründe für einen Jobwechsel an. In einigen Punkten können verschiedene Massnahmen zur Mitarbeiterbindung zielführend sein – wir geben fünf Tipps, wie sie Mitarbeitende erfolgreich im Unternehmen halten.

Mitarbeiterbindung Tipp 1: Arbeitsorganisation

Sowohl für das Employee Engagement als auch die Mitarbeiterbindung stellt das Arbeitsumfeld einen wichtigen Anhaltspunkt dar. Fühlt sich die Belegschaft am Arbeitsplatz wohl und wird die Verrichtung der Tätigkeiten durch die Arbeitsorganisation unterstützt, geht dies oftmals mit einer Leistungs- und Motivationssteigerung einher. Massnahmen der Mitarbeiterbindung betreffen im Bereich der Organisation beispielsweise die folgenden Punkte:

Angebot von Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Kostenlose Getränke
Betriebskindergarten
Kostenlose Parkplätze

Mitarbeiterbindung Tipp 2: Gesundheitsförderung der Mitarbeitenden

Freizeitgestaltung, Gesundheit und Sport – Aspekte, die bei immer mehr Arbeitnehmenden zu kurz kommen. Vielen bleibt kaum Zeit für eine gesunde Lebensweise. Die Gesundheit der Belegschaft im Rahmen der Massnahmen zur Mitarbeiterbindung einzubeziehen, kann daher die Einstellung zum Betrieb positiv beeinflussen und die Loyalität gegenüber dem Arbeitgebenden stärken. Nachfolgende Punkte können dabei helfen:

Versicherungsprogramme
Gesundheitstage
Impfaktionen
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Ernährungsberatung
Vergünstigte Mitgliedschaft im Fitnessstudio

Mitarbeiterbindung Tipp 3: Personalentwicklung

Fehlende berufliche Perspektiven und Möglichkeiten der Weiterentwicklung sind häufig Grund für einen Arbeitgeberwechsel – schliesslich steigern neue Aufgaben und Herausforderungen nicht zuletzt die Motivation der Mitarbeitenden. Um die Belegschaft auf diese Weise fordern und an das Unternehmen binden zu können, bedarf es jedoch entsprechender Schulungsangebote. Folgende Massnahmen dienen der Erweiterung von Fachwissen und Kompetenzen:

Job-Enlargement, -Enrichment und -Rotation
Seminare und Weiterbildungen
E-Learning Konzepte
Wissenstransfers
Zusätzliche Qualifikationen

Fehlende oder ungeeignete Fortbildungsmöglichkeiten haben einen negativen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. – Quelle: Pexels

Mitarbeiterbindung Tipp 4: Employer Branding

Auch im Rahmen des Employer Brandings ergeben sich Möglichkeiten, Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden. Um qualifiziertes Personal und talentierte Nachwuchskräfte für sich zu gewinnen, spielt für Betriebe die Positionierung als attraktiver Arbeitgebender eine wichtige Rolle. Neben diversen Imagekampagnen sollte man an dieser Stelle die eigenen Mitarbeitenden jedoch nicht vergessen – denn die Belegschaft ist die beste und vor allem authentischste Werbung für die Marke des Arbeitgebenden. Um dieses Potenzial zu nutzen, können folgende Punk zum Einsatz kommen:

Karriere-Events
Soziale Medien und Netzwerke
Bewertungsportale nutzen
Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme

Mitarbeiterbindung Tipp 5: Unternehmenskultur

Um die Mitarbeiterbindung zu stärken, sollte das nach aussen kommunizierte Image natürlich auch intern Bestand haben. Die Unternehmenskultur, eine gute Kommunikation sowie ein Cultural Fit zwischen Betrieb und Angestellten bildet schliesslich die Basis für eine loyale Beziehung. Nachfolgende Punkte sollten in diesem Zusammenhang Beachtung finden:

Transparente Prozesse
Work-Life-Balance
Social Responsibility
Nachhaltigkeit
Mitarbeiterzeitung und Intranet
Tag der offenen Tür

Massnahmen der Mitarbeiterbindung mit Workforce Management unterstützen

Eine professionelle Workforce Management Software kann die Massnahmen zur Mitarbeiterbindung in den verschiedensten Bereichen unterstützen, Prozesse vereinfachen und Personalverantwortliche entlasten.

Angefangen beim Angebot flexibler Arbeitszeiten, bietet einen digitale Zeiterfassung die Möglichkeit, zahlreiche Zeitmodelle übersichtlich abzubilden. Auch das Angebot von Homeoffice wird dank des mobilen und zeitunabhängigen Einsatzes des Tools unterstützt. Mitarbeitende und Vorgesetzte behalten so jederzeit den Überblick über die individuellen Zeitkonten. Zusätzliche Transparenz bietet ein Employee Self Service, der die Belegschaft noch stärker in die personalbezogenen Prozesse einbezieht und auch so die Mitarbeiterbindung deutlich verbessert. Ob digitale Antragsstellung, aktuell einsehbare Genehmigungsprozesse oder die Möglichkeit, Schichtwünsche zu platzieren und zugeteilte Dienste zum Tauch anzubieten – von den vielen praktischen Funktionen profitieren nicht nur die Mitarbeitenden, auch die HR-Abläufe im Unternehmen werden effizienter und zeitsparender gestaltet.

Ebenso werden Massnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements durch den Einsatz eines BGM-Systems deutlich transparenter gestaltet. Integriert in eine umfassende Workforce Management Software liefert das System zahlreiche Kennzahlen. Anhand von Absenzen und krankheitsbedingten Ausfällen können gefährdete Mitarbeitende frühzeitig identifiziert werden. Softwaregestützte Befragungen liefern ausserdem wichtige Erkenntnisse zu möglichen Stress- und Krankheitsfaktoren. So können die Arbeitsbedingungen kontinuierlich optimiert und die Mitarbeiterbindung nachhaltig gestärkt werden.

Auch im Bereich der Personalentwicklung profitieren Unternehmen vom Einsatz einer Softwarelösung. Seminare, Fortbildungen oder Schulungen lassen sich über eine ein digitales Qualifikationsmanagement einfach und bequem organisieren und steuern. Planungsverantwortliche erhalten einen Überblick über registrierte Teilnehmende, Stornierungen oder Terminänderungen, Mitarbeitenden können softwaregestützt aktuelle Informationen und Materialien bereitgestellt werden. Sämtliche erworbene Kenntnisse sind transparent im System dokumentiert, den individuellen Mitarbeiterprofilen zugeordnet und können so bei der Vergabe neuer, anspruchsvoller Aufgaben berücksichtigt werden und damit die Mitarbeiterbindung stärken.

Wollen auch Sie Massnahmen zur Mitarbeiterbindung im Unternehmen umsetzten und von den vielen weiteren Vorteilen digitaler Workforce Management Lösungen profitieren? Unsere IT-Expert*innen beraten Sie gerne zu den verschiedenen Einsatzmöglichkeiten unserer modularen Software. Ob als umfassendes Workforce Management System, Webanwendung oder App - wir bieten unabhängig von Branche und Unternehmensgrösse die passende Lösung.

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Workforce Management Zeitwirtschaft