Datenbasiertes Produktionsmanagement ist spätestens seit Beginn der Digitalen Transformation die Grundlage für eine tiefgreifende und nachhaltige Analyse und Optimierung der Prozesse in der Produktion sowie der Logistik. Denn mit Hilfe von Datenerfassung und strukturierter Auswertung können Prozesse entlang der Produktionskette überwacht, analysiert und optimierend gesteuert werden. Die Daten werden dabei direkt an den Maschinen bzw. den Arbeitsplätzen erfasst, wobei moderne Geräte die notwendigen Sensoren bereits vorinstalliert haben – für ältere Maschinenparks lohnen sich nachrüstbare Sensoren, Lichtschranken und dergleichen. Mit Hilfe von Softwarelösungen und Bedienoberflächen kann so ein digitales Abbild erstellt und die ortunabhängige Kontrolle und Steuerung realisiert werden. Kennzahlen in der Logistik sind hierbei ebenso elementar wir Kennzahlen aus der Produktion oder der Qualitätssicherung.

Richtige Fragen, wertvolle Antworten – Kennzahlen in der Logistik

Um aus all den Daten die richtigen Schlüsse ziehen zu können, müssen Richt- und Zielwerte, Abhängigkeiten und Vergleichsgrößen klar und strukturiert definiert sein. Hier helfen selbstverständlich innerbetriebliche Erfahrungswerte, aber auch die Expertise von professionellen IT-Dienstleistern, die ihre Softwarelösung durch jahrelange Expertise verbessert und spezialisiert haben. Manufacturing Execution Systems (MES) sind modular aufgebaut und können so an verschiedene Anforderungsprofile angepasst werden. Die ganzheitliche Vernetzung und der stetige Datenaustausch sorgen dafür, dass Kennzahlen in der Logistik sehr einfach verfügbar gemacht werden können – beispielhaft können folgende Werte analysiert werden:

Ausschussgrad: Verhältnis zwischen Ausschuss und Gesamtmenge
Ausschussquote: Prozentualer Anteil an gesamter Produktion, der Ausschuss ist
Belegungsgrad: Verhältnis zwischen Belegungszeit einer Maschine und planmäßiger Verfügbarkeit
Durchsatz: Index für produzierte Menge je Zeiteinheit
Nacharbeitsquote: Prozentualer Anteil an gesamter Produktion, der Nacharbeit beinhaltet
Nutzgrad: Maß für Produktivität einer Anlage oder Maschine
Overall Equipment Effectiveness (OEE): Verhältnis von Verfügbarkeit, Effektivität und Qualitätsrate
Prozessgrad: Index für Wirtschaftlichkeit und Wirkungsgrad
Qualitätsrate: Verhältnis von Gutmenge zur Gesamtproduktion
Rüstgrad: Verhältnis von Rüstungs- zur Arbeitszeit einer Maschine
Und viele weitere...

Der entscheidende Wettbewerbsvorteil

Einen deutlich messbaren Mehrwert haben Kennzahlen in der Logistik für Transportunternehmen, Logistikdienstleister und fertigende Betriebe, die auf kontinuierliche Zulieferungen angewiesen sind. Denn die Kennzahlen in der Logistik sind für das Shopfloor Management und dessen Produktivität von erheblicher Bedeutung.

Es gilt also, nicht nur die Produktion kontinuierlich und systematisiert zu überwachen, sondern der Zulieferung, der Lagerlogistik und dem Materialflussmanagement eine ebenso große Aufmerksamkeit zukommen zu lassen. Denn eine Analyse entlang der gesamten Wertschöpfungskette bietet weitreichende Optimierungspotentiale. Kennzahlen in der Logistik sind beispielsweise:

Lieferqualität: Verhältnis reklamierter Lieferungen zur Gesamtlieferzahl
Kapitalbindung: Index aus Wert ruhender Bestände, Lagerzeit und Zinssatz
Lieferflexibilität: Verhältnis produzierter und gelieferter Sonderbestellungen zur Gesamtzahl der Sonderbestellungen
Logistikkostenanteil: Verhältnis von Logistikkosten zum UmsatzUmschlagshäufigkeit: Verhältnis von Umsatz zum durchschnittlichen Lagerbestand

Kennzahlen in der Logistik – Ihr Weg zum Erfolg

Vom Projektstart und der Erstellung eines Lastenheftes, über die Dienstleisterauswahl und die Projektphase bis hin zur Implementierung und fachlichen Betreuung, IT-Anbieter stehen Ihnen stets beratend zur Seite. Professionelle Anbieter mit Branchen-Know-how zeichnen sich dabei dadurch aus, dass die Konfiguration einer bedarfsgerechten IT-Lösung im Mittelpunkt steht. Denn standardisierte Softwaretools mögen zwar kostengünstiger und schneller zu installieren sein, die detailgenaue Abbildung der individuellen Produktions- und Logistikbedingungen eines jeweiligen Unternehmens bieten aber viel größere und nachhaltige Optimierungsmöglichkeiten. Die gewünschten Kennzahlen aus der Logistik lassen sich dank der richtigen Kombination der einzelnen Systeme digital ablesen und auswerten.

Eine hochwertige MES-Lösung zeichnet sich auch dadurch auch, dass es sich bei Unternehmenswachstum oder geänderten Bedingungen problemlos anpasst. So ist sichergestellt, dass eine saubere und strukturierte Datenerfassung durchgeführt wird, die wiederum zu erkenntnisbringenden Kennzahlen für die Logistik und die Fertigung liefert.

Nutzen Sie daher die branchenübergreifende Expertise der GFOS mbH und lassen Sie sich unverbindlich beraten. Vereinbaren Sie einfach direkt hier einen kostenfreien Rückruftermin – wir freuen uns auf Sie!